不自在也没，径自道：“不如田总你再多听听我对于这张专辑的构思吧。”
“着知己知彼百战不殆的原则，我这几天里除了研究公司的资料外，也对现今的音乐市场做了些研究，刚好田总你给的很多资料里也牵涉到了这面，所以让我发现了一个问题，那就是，现在的华语音乐市场可以彻底西化，同质化还是比较严重的。在这样的市场上，如果出现一张和现在的那些音乐作品然不同、主打中国风的新风格专辑，进行差异化竞争，我相信还是会有比较大的竞争力的。”
“中国风？”
田川重复了一下这个名词。
这个名词他当然听得懂，但是用在音乐上就陌生了，“京韵大鼓？”到中国风音乐，田川第一时间就想到了这个。
这玩意儿有市场吗？
沈欢点头又摇头，解释起来：“不是那种中国风，而是新时代的中国风歌曲，我将之概括为三古三新，古辞赋、古化、古旋律、新唱法、新编曲、新概念，田总你可以简单地理解为中西结合。”
“刚才那一段田总你也听到了，你觉得这歌怎么样？”
田川想了想，给了一个中肯的评价：“不错。”
沈欢猛拍了一下自己的大腿，叹道：“田总你的音乐鉴赏水平之高，大家都是有目共睹的，能让你出一句‘不错来，那是真的不错了。”
“有这样优秀的歌曲作为基础，再加上我的唱功，就在市场上有了一战之力，再加上我们主打‘中国风这个从来没有过的新概念，进行差异化竞争，突出核心卖点，那就更加无往不利了！”
见微知著。
一家公司的营运向、具体运作轨迹等西一定程度上是能够反应出该公司的掌舵人的一些商业决策偏好的，沈欢在这几天的研究里，就总结出了田川这个老总的一些习惯。
除了做唱片基的一些必要素质外，他似乎很喜欢抓一些与众不同的所谓核心卖点，并迷信于此。
如果大公司是走堂堂正正的王道路线，那么田川的商业路线就有点诡道的感觉了，当然了，这和荣声唱片的规模、历史环境应该也是有着很重要的关系的。而沈欢今天拿出的这些歌，提出的这些构思就是针对于此，并多次强调了“差异化竞争”这个关键词，完符合田川的商业口味。
他根就是盯着田川的七寸来打。
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