我哪敢都做上亿的投资，那大老板还不派人来骂我？当时是因为我能扶持中小企业才给我全免税待遇的。
所以后面都是一百万起步的投资，有些肯定赔钱的五十万也可以投，他们就干这个。把可以投的报告，每天晚上让秘书送我家去审核一下，早晨再拿走，我就不来了。”
众人心中了然。
秦兴却疑惑地问：“肯定赔钱的也投？”
“当然。”夏川理所当然地道：
“投资的最高境界，就是投人。别的什么都不管，什么项目都不需要，只看这个人怎么样。
哪怕他要做的项目肯定亏，但他自己坚持认为对，那就投。这就是他的短板，必须给他钱去买经验，买他成长，等他赔光了，再加倍投，他不可能还做那个项目吧？”
秦兴震撼道：“你这是培养企业家了。”
“你这么说也没错。真正原因是企业家如果从来没失败过，那是一个巨大的缺点。他一路顺风顺水的成功，肯定膨胀，然后企业就有覆灭的风险。
比如史玉驻，这就是一个最典型的例子，他现在已经找不到北了。
而失败过的企业家，风险意识是牢牢刻在骨髓中的，比如任正飞、李书幅，这样的人，才能带领企业走向巅峰。
我的原则是，没有失败过的企业家，除非是王船福那种历经生活磨难，或者如丁三石那么朴实，马华腾那么低调，否则一定要谨慎投资。
拿钱让他亏，归根结底还是为了赚钱，亏完了下次再融资还是找我们，一样就赚回来了。
前提是这个人确实有企业家的素质，只是差在磨砺不够。
这也是我必须审核的原因，在审核的过程中，我会把这些企业家都归类，哪些是可以坚决投下去，甚至派人去帮助他，一直到他成功；哪些是成功也不能追加投资，必须股权转让退出的。”
秦兴思索着，又问：“我是不是可以这么理解，一流的项目三流的企业家，不如三流的项目一流的企业家更容易成功？”
“非常正确。”夏川赞许地道：“方向战略项目，这都是小事，我可以弥补。但人不行，你让我怎么把烂泥扶上墙？”
众人彻底通透了。
盈利的关键就在夏川无比精准的判断力啊。
……
大老板看完了最新一期的企业家，随手扔在桌子上，笑道：
“夏川这个瘪犊子，吃饱喝足了，在锅里撒泡尿再走。难怪那么多人骂他。”
秘书哈哈大笑：“他是想把社会资金赶到高科技和创新领域，可那些人没这水平啊，打死也干不了。”
“嗯，也不能这么说，史玉驻是能做到的，所以夏川的攻击是有道理的。至少警示很多人，做高科技创新有人支持，跟风热门行业风险很大，巨鸟集团都能倒闭，那保健品这个行业就提前降温了。”
秘书说：“但我们可不能出台保健品规范措施，如果真的如夏川所说，要么归食品，要么归药品，会让人误以为都一切被夏川操控了。”
大老板微笑说：“这一点你不如夏川。他为什么说两年？就是给我们提前的时间。所以老朱一定会立刻出台整顿保健品的措施。这样就给老百姓正面回应，夏川也不全对，果家是很重视社会意见的。”
秘书释然，只能说有利有弊的吧，夏川的攻击可以说恰到好处，既没有过分逾越，又锋芒毕露，捅死了保健品行业。
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